Euralis to rolnicza i spożywcza grupa spółdzielcza, zakorzeniona w południowo-zachodniej Francji, która jest zorganizowana wokół kilku uzupełniających się działalności, od produkcji rolnej po spożywczą. W tak wielobranżowym środowisku współpraca nie jest „plusem”: to codzienność. Udostępnianie odpowiednich dokumentów, dopasowywanie zespołów, rozpowszechnianie informacji, szybka praca bez utraty rygoru. Google Workspace stało się wspólną podstawą.
Następnie generatywna sztuczna inteligencja stała się konkretnym tematem. Nie odległa obietnica, ale możliwość integracji z rzeczywistymi zastosowaniami, z jasnym celem: przekształcenie testu, bez pozostawiania sztucznej inteligencji jako tematu zarezerwowanego dla najbardziej ciekawych.
Grupa wielopodmiotowa, ten sam ruch do uruchomienia
Centrum Kompetencji Cyfrowych Działu Informatyki Euralis, w porozumieniu z zespołami ds. zasobów ludzkich, kieruje podnoszeniem kompetencji w zakresie zastosowań cyfrowych, z wymagającą rzeczywistością terenową: kilka podmiotów, różnorodne zawody, różne tempa. W tym kontekście adopcja nie może opierać się wyłącznie na dobrej woli.
To właśnie tam wkracza GSkills: strukturyzuje, uwidacznia postęp i daje zespołom proste ramy do postępu, bez zwielokrotniania narzędzi.
"Już obserwujemy wymierny wpływ na akulturację cyfrową. GSkills jest zintegrowany z naszą międzynarodową organizacją wielobranżową i uczestniczy w naszym planie akulturacji w zakresie generatywnej sztucznej inteligencji o nazwie IAcceleration."
Ignacio ECEIZA, Kierownik Centrum Kompetencji Cyfrowych, Dział Informatyki Grupy Euralis
Grywalizacja, która przekształca wysiłek w dynamikę zbiorową
Uderzające w opinii Euralis jest to, jak postęp staje się widoczny i motywujący. Zamiast ścieżki „do przebycia pewnego dnia”, pracownicy angażują się, wracają, robią postępy, gromadzą odznaki i włączają się w grę wewnętrznego wyzwania.
W niektórych działaniach dynamika jest szczególnie wyraźna, a zespoły szybko się angażują i podciągają innych. Zaangażowanie nie zależy od dyskursu, ale od faktu, że każdy widzi, gdzie jest i chce kontynuować.
"Grywalizacja ścieżek GSkills jest powszechnie doceniana, a pracownicy rywalizują ze sobą o ranking i liczbę zdobytych punktów."
Ignacio ECEIZA, Kierownik Centrum Kompetencji Cyfrowych, Dział Informatyki Grupy Euralis
IAcceleration: przekształcenie Gemini w zastosowanie, a nie temat
Plan akulturacji IAcceleration Euralis zakłada silny zamiar: integrację generatywnej sztucznej inteligencji z rzeczywistością pracy. Aby uniknąć efektu „narzędzia w plusie”, Euralis postawił na jasną ścieżkę, skoncentrowaną na zastosowaniach.
W GSkills przekłada się to na bardzo duże zainteresowanie ścieżką poświęconą sztucznej inteligencji, z Gemini jako punktem wejścia. Chodzi nie o dodanie warstwy abstrakcyjnej, ale o poprowadzenie pracowników do konkretnych przypadków: lepsze pisanie, lepsze streszczanie, lepsze przygotowywanie, lepsze strukturyzowanie.
"Identyfikujemy trzon bardzo zaangażowanych użytkowników i silny apetyt na ścieżkę poświęconą sztucznej inteligencji („Korzystanie z Gemini App”)."
Ignacio ECEIZA, Kierownik Centrum Kompetencji Cyfrowych, Dział Informatyki Grupy Euralis
Interfejs, który ułatwia adopcję, bez tarcia
Druga wersja GSkills zmieniła również kluczowy punkt dla Euralis: obsługę. Kiedy narzędzie jest jasne, bariera wejścia znika, a energia może iść we właściwe miejsce: do postępu.
"Przejrzystość platformy znacznie ułatwia nawigację. Nie musieliśmy szkolić naszych pracowników w zakresie GSkills. System punktów i ukończenia pozwala natychmiast wizualizować postęp, co tworzy silnik motywacji i pozytywnego wyzwania."
Ignacio ECEIZA, Kierownik Centrum Kompetencji Cyfrowych, Dział Informatyki Grupy Euralis
Precyzyjne sterowanie za pomocą jednostek organizacyjnych
Strukturyzacja adopcji oznacza również możliwość śledzenia jej z bliska, na odpowiednim poziomie. W organizacji takiej jak Euralis odczyt „globalny” nie wystarcza: trzeba być w stanie zrozumieć, co się posuwa, gdzie i jak pomóc.
Euralis podkreśla wartość raportów segmentowanych według jednostek organizacyjnych (kraje, firmy) pochodzących z ich środowiska Google, aby codziennie sterować z niezawodnym i użytecznym odczytem.
"Segmentacja według jednostek organizacyjnych pochodzących z naszego środowiska Google (kraje, firmy) pozwala nam szczegółowo śledzić postęp ścieżek. Niezawodność i precyzja tych raportów są głównymi atutami, które ułatwiają zarządzanie naszym projektem akulturacji."
Ignacio ECEIZA, Kierownik Centrum Kompetencji Cyfrowych, Dział Informatyki Grupy Euralis
Dobre wsparcie, kiedy ma to znaczenie
Wreszcie Euralis podkreśla punkt często niedoceniany: reaktywność. Ponieważ kiedy platforma staje się filarem programu wewnętrznego, trzeba być w stanie robić postępy bez blokady i utrzymać tempo.
"Korzystam z tej opinii, aby wyrazić moje zadowolenie z reaktywności zespołów technicznych GSkills."
Ignacio ECEIZA, Kierownik Centrum Kompetencji Cyfrowych, Dział Informatyki Grupy Euralis
Co pokazuje historia Euralis dla wszystkich organizacji
Euralis ilustruje bardzo pragmatyczne podejście: rozpoczęcie od podstawy współpracy (Google Workspace), zapewnienie motywujących ram (ścieżki i grywalizacja), a następnie przyspieszenie w zakresie sztucznej inteligencji dzięki jasnemu programowi, IAcceleration, gdzie Gemini stopniowo staje się odruchem.
Jeśli chcesz uruchomić ten sam typ dynamiki, pytanie nie brzmi „czy powinniśmy rozmawiać o sztucznej inteligencji”, ale raczej: jak pomóc Twoim zespołom naprawdę z niej korzystać, w ich codziennym życiu, dzięki prostemu zarządzaniu i widocznemu postępowi.
Euralis zrobił to dzięki swojemu programowi IAcceleration i GSkills. Jeśli chcesz zbudować podobne podejście wokół Google Workspace i Gemini, zespół GSkills może pokazać, jak ustrukturyzować wdrożenie, ścieżki i zarządzanie.
