Euralis est un groupe coopératif agricole et alimentaire, ancré dans le Sud-Ouest, qui s’organise autour de plusieurs activités complémentaires, des productions agricoles jusqu’à l’alimentaire. Dans un environnement aussi multi-activités, la collaboration n’est pas un “plus” : c’est le quotidien. Partager les bons documents, aligner les équipes, faire circuler l’information, travailler vite sans perdre en rigueur. Google Workspace s’est imposé comme un socle commun.
Puis l’IA générative est devenue un sujet concret. Pas une promesse lointaine, mais une capacité à intégrer dans les usages réels, avec un enjeu clair : transformer l’essai, sans laisser l’IA rester un sujet réservé aux plus curieux.
Un groupe multi-entités, un même mouvement à enclencher
Le Centre de Compétences Digital de la DSI Euralis en concertation avec les équipes Ressources Humaines pilote la montée en compétence sur les usages numériques, avec une réalité terrain exigeante : plusieurs entités, des métiers variés, des rythmes différents. Dans ce contexte, l’adoption ne peut pas reposer uniquement sur de la bonne volonté.
C’est précisément là que GSkills s’insère : structurer, rendre visible la progression, et donner aux équipes un cadre simple pour avancer, sans multiplier les outils.
"Nous constatons déjà un impact palpable sur l’acculturation digitale. GSkills s’intègre dans notre organisation internationale multi-activités, et participe à notre plan d’acculturation à l’IA générative baptisé IAcceleration."
Ignacio ECEIZA, Responsable Centre de Compétences Digital, DSI Groupe Euralis
La gamification qui transforme l’effort en dynamique collective
Ce qui frappe dans le retour d’Euralis, c’est la façon dont la progression devient visible et motivante. Au lieu d’un parcours “à suivre un jour”, les collaborateurs s’impliquent, reviennent, avancent, accumulent des badges, et se prennent au jeu du challenge interne.
Dans certaines activités, la dynamique est particulièrement marquée, avec des équipes qui embarquent vite et tirent les autres vers le haut. L’engagement ne tient pas à un discours, il tient au fait que chacun voit où il en est et a envie de continuer.
"La gamification des parcours GSkills est largement appréciée, et les collaborateurs se challengent sur leur classement et le nombre de points acquis."
Ignacio ECEIZA, Responsable Centre de Compétences Digital, DSI Groupe Euralis
IAcceleration : faire de Gemini un usage, pas un sujet
Le plan d’acculturation IAcceleration d’Euralis pose une intention forte : intégrer l’IA générative dans la réalité de travail. Et pour éviter l’effet “outil en plus”, Euralis a misé sur un chemin clair, centré sur les usages.
Dans GSkills, cela se traduit par un intérêt très marqué pour le parcours dédié à l’IA, avec Gemini comme point d’entrée. L’idée n’est pas d’ajouter une couche abstraite, mais de guider les collaborateurs vers des cas concrets : mieux rédiger, mieux synthétiser, mieux préparer, mieux structurer.
"Nous identifions un noyau d’utilisateurs très engagés et une forte appétence pour le parcours dédié à l’IA (“Utilisation de Gemini App”)."
Ignacio ECEIZA, Responsable Centre de Compétences Digital, DSI Groupe Euralis
Une interface qui facilite l’adoption, sans friction
La seconde version de GSkills a aussi changé un point clé pour Euralis : la prise en main. Quand l’outil est clair, la barrière d’entrée disparaît, et l’énergie peut aller au bon endroit : progresser.
"La clarté de la plateforme facilite grandement la navigation. Nous n'avons pas eu à former nos collaborateurs à GSkills. Le système de score et de complétion permet de visualiser immédiatement la progression, ce qui crée un moteur de motivation et de challenge positif."
Ignacio ECEIZA, Responsable Centre de Compétences Digital, DSI Groupe Euralis
Piloter finement avec les unités organisationnelles
Structurer l’adoption, c’est aussi être capable de la suivre de près, au bon niveau. Dans une organisation comme Euralis, la lecture “globale” ne suffit pas : il faut pouvoir comprendre ce qui avance, où, et comment aider.
Euralis insiste sur la valeur des rapports segmentés par unités organisationnelles (pays, sociétés) issues de leur environnement Google, pour piloter au quotidien avec une lecture fiable et exploitable.
"La segmentation par unités organisationnelles issues de notre environnement Google (pays, sociétés) nous permet de suivre dans le détail l’avancement des parcours. La fiabilité et la finesse de ces rapports sont des atouts majeurs qui facilitent le pilotage de notre projet d’acculturation."
Ignacio ECEIZA, Responsable Centre de Compétences Digital, DSI Groupe Euralis
Le bon support quand ça compte
Enfin, Euralis souligne un point souvent sous-estimé : la réactivité. Parce que quand une plateforme devient un pilier d’un programme interne, il faut pouvoir avancer sans blocage et garder le rythme.
"Je profite de cet avis pour exprimer ma satisfaction vis-à-vis de la réactivité des équipes techniques GSkills."
Ignacio ECEIZA, Responsable Centre de Compétences Digital, DSI Groupe Euralis
Ce que l’histoire d’Euralis montre, pour toutes les organisations
Euralis illustre une approche très pragmatique : partir d’un socle de collaboration (Google Workspace), donner un cadre motivant (parcours et gamification), puis accélérer sur l’IA avec un programme clair, IAcceleration, où Gemini devient progressivement un réflexe.
Si vous cherchez à enclencher le même type de dynamique, la question n’est pas “faut-il parler d’IA”, mais plutôt : comment aider vos équipes à l’utiliser vraiment, dans leur quotidien, avec un pilotage simple et une progression visible.
Euralis l’a fait avec son programme IAcceleration et GSkills. Si vous voulez bâtir une démarche similaire autour de Google Workspace et Gemini, l’équipe GSkills peut vous montrer comment structurer votre déploiement, vos parcours, et votre pilotage.
